Вебинар о подходах и инструментах управления бизнес-процессами

Хотите разобраться, как работают -системы и чем они могут быть полезны вашему бизнесу? Станьте экспертом в этой области и автоматизируйте работу сотрудников, а траты на маркетинг оценивайте профессионально. Добавьте работу в -системе к своим навыкам и повысьте свою ценность на рынке труда. Руководителям отделов продаж Хотите узнать, как видеть показатели Ваших сотрудников на одном экране? Как получить инструмент, с которым легко будет объяснить отделу маркетинга из какого рекламного канала приходят самые выгодные клиенты? Получите инструмент контроля работы отдела и станьте сильным управленцем. Менеджерам отделов продаж Как перестать бояться, что твою работ начнет делать работ?

Бизнес класс: #9, Юлия Ракова, бизнес-процессы

Вся последовательность необходимых для этого действий представляет собой процесс, направленный на определенный результат, который обеспечивает достижение целей предприятия. При этом корпоративная цель описывает содержание бизнес-процессов и их детали. Процессы в свою очередь имеют свои цели, достижение которых приводит к достижению главных целей организации.

В связи с этим, очевидно, что для достижения главных целей, компания должна обеспечивать взаимосвязанную работу всех процессов для обеспечения эффективного управления организационным развитием.

раля с до (UTC+3) пройдет вебинар «BPM: От стратегии к более 50 успешных проектов по улучшению бизнес-процессов в процессный офис как ключевой элемент системного управления.

Вебинар по продажам бесплатно: Эти идеи вы получите бесплатно. В результате у вас появится системное видение проблем и способов их решения. Мы пойдем по плану. Фишки по сокращению операционных затрат и доведения до звонков в день. Техника правильного плана:

Новые версии спецификации требований к ПО выпускаются постоянно; Требованиями не управляют. Требования каждый раз по-разному моделируют. Дизайн и разработка не могут быть начаты, так как разработка требований не завершена. Выбирать подходящий цикл разработки ПО. Решать, когда требования достаточно хороши для реализации: Моделировать только сложные или сомнительные части системы.

Практика. 1. Стратегия развития и оптимизации бизнес-процессов предприятия: Ключевые Факторы Успеха операционной стратегии предприятия. 2. 4.

Управление показателями. От идеи до реализации Компания"Гибкие технологии" приглашает на вебинар, посвященный реализации сбалансированной системы показателей на базе системы : Система является удобным инструментом для решения руководителем тактических задач и ответа на вопросы: Насколько эффективно работает подразделение или конкретный сотрудник? Как выполняется план департамента или всей компании?

Какие ключевые показатели эффективности нуждаются в корректировке для решения стратегических задач. Начало вебинара в 13 часов по екатеринбургскому времени. На вебинаре расскажем о возможностях применения системы в качестве системы управления проектами в организации. Продемонстрируем он-лайн инструменты управления проектами для небольшой динамичной компании.

Вебинар «Как оптимизировать бизнес-процессы в условиях кризиса? »

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Какие ИТ-процессы должны быть организованы в первую очередь, а какие анализ, реинжиниринг и построение бизнес-процессов.

Скоро мы запланируем новые вебинары и добавим сюда информацию о них Записи прошедших вебинаров 20 декабря Как вести аналитику в Битрикс24 На вебинаре эксперты компаний и расскажут, как подключить интеграцию с Битрикс24 и начать в ней работу, чтобы повысить продажи и сократить рекламный бюджет План вебинара: Для чего нужна система сквозной бизнес-аналитики ? Как при помощи системы сквозной аналитики узнать где мы работаем в убыток? Как увеличить конверсию с посетителя сайта в Лид через платформу"Запись на прием"?

Как отправить триггерную рассылку и получить отдачу в случае прочтения письма клиентом? План вебинара: Для чего нужна система сквозной бизнес аналитики ? Возможности сервиса бизнес-аналитики .

????????? ???????(????????) 5

Повышение организационной эффективности и производительности труда". В семинаре приняли участие руководители и специалисты различных организаций. Автор и ведущий семинара - Ковалев Сергей Михайлович. Подробно разобран вопрос оптимизации гибкости подразделения, этот блок для меня актуален. Ближайший семинар по программе"Анализ и оптимизация оргструктуры.

конфигурации систем, которые уже включают основные бизнес-процессы CRM. Предварительно настроенная конфигурация системы уже включает ключевые бизнес-процессы CRM, поэтому Записаться на вебинар.

Методика описания бизнес-процессов банка. Версия 2. Методика версии 1. Также данная статья даёт ответы на некоторые важные вопросы: Формализованность и регламентированность бизнес-процессов БП на сегодняшний день является одним из ключевых факторов успеха любого коммерческого банка. Описание и оптимизация бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность банка, что в итоге влияет на показатели прибыльности и рейтинги. Итеративность связана с тем, что меняются требования клиентов, меняется рынок, выходят новые нормативные документы регулирующих органов и т.

Такого рода изменения требуют постоянного контроля и необходимости актуализации бизнес-процессов. Для чего описывать бизнес-процессы и поддерживать их в актуальном состоянии? Автор предлагает как минимум 5 практических задач, которые показаны на Рис. Практические задачи, следующие из описания бизнес-процессов Методика описания бизнес-процессов банка Методика состоит из двух этапов см. Первый этап по времени может занимать до 2-х месяцев, второй этап — до 10 месяцев, в сумме — 1 год.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

В соответствии с пунктом 2 статьи Гражданского Кодекса Российской Федерации ГК РФ , в случае принятия изложенных ниже условий и оплаты Услуг юридическое или физическое лицо, производящее Акцепт этой Оферты, становится Заказчиком в соответствии с пунктом 3 статьи ГК РФ Акцепт Оферты равносилен заключению Договора на условиях, изложенных в Оферте. Моментом полного и безоговорочного принятия Заказчиком предложения Исполнителя заключить договор оферты акцептом оферты считается факт предоплаты Заказчиком услуг Исполнителя.

Термины и определения 1.

Вебинар «Моделирование и регламентация бизнес-процессов организации с использованием программного обеспечения «Business Studio» (16 часов).

Тут ничего не меняется относительно первого варианта, эмоции никто не отменял Провели совещание с руководителями, собрали некоторую информацию об их видении результата. Этот шаг тоже остается, и он имеет большое значение. Но основное назначение первой встречи или нескольких встреч с руководителями и собственниками это знакомство. Знакомство в первую очередь с людьми и компанией. Сформулированные цели и пожелания на таких общих встречах могут быть самими различными, в том числе фантастическими.

Все они будут, конечно же, выслушаны, но не факт, что будут реализованы. При более глубоком погружении в бизнес компании будут как появляться другие цели, так и отвергаться предыдущие. Я это к тому, что из предварительных встреч нельзя сформулировать четкие цели, все это потребует тщательной проработки. На таких встречах необходимо конспектировать все посылы от собственников и первых лиц, чтобы потом можно было к ним вернуться и обсудить, когда будет собрано достаточное количество информации.

Даже простое на первый взгляд требование может оказаться нереализуемым либо очень трудоемким. Формирование рабочей группы от Заказчика и Исполнителя, распределение ролей Необходимо определиться, кто будет работать над проектом как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя. Несмотря на кажущуюся простоту данного этапа, он имеет очень большую роль.

Основные бизнес процессы – создание карты

Хотелось бы использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила приоритеты , основанные на логике влияния Ключевых Факторов Успеха и оценке рисков? Нужно ли иметь понимание о вкладе в достижение прибыли различных подразделений компании при мотивации Руководителей подразделений? Важно ли иметь карту бизнес-процессов компании при принятии решения об эффективности распределения трудозатрат персонала при выполнении должностных функций и оснащении рабочих мест?

Хотелось бы контролировать именно те показатели бизнес-процессов, которые в наибольшей степени важны для клиентов компании? Важно ли иметь описание ключевых регламентов взаимодействия подразделений и выполнения должностных функций - как надежную основу бессбойной и согласованной работы сотрудников? Нужно ли ставить цели и строить планы развития на основе понятной системы участия и финансовой ответственности подразделений?

Бизнес-процессы в организации: примеры участия в них HR-службы время и средства на подбор и замену ключевых специалистов.

Специфика проектов внедрения системы заключается в том, что на них собираются команды, состоящие из специалистов, не имеющих опыта совместной работы. И, если у них не будет общего языка общения, то проект станет очередной Вавилонской башней. Наиболее сильной и универсальной методологией описания бизнес-процессов является методология , реализованная в одноименном программном продукте . Однако этот продукт является коммерческим, дорогим и используется, в основном, в очень крупных компаниях.

Использовать эту методологию вне упомянутого ПО весьма затруднительно. Описание этой методологии общедоступно :

Реинжиниринг / Автоматизация бизнес-процессов

Ритейл Ритейл — один из самых быстроразвивающихся и конкурентных рынков. В каких условиях приходится работать? Традиционные магазины конкурируют с онлайн-торговлей. Региональные магазины — со столичными сетями.

Вебинар Как с помощью SolidWorks PDM оптимизировать бизнес-процессы еля узнайте: как знания ключевых принципов работы в системе для.

Построение кадрового менеджмента в сетях и единичных фитнес-клубах Организация работы фитнес департамента. Организация работы тренажерного зала для снижения зависимости от кадров Организация работы подразделений групповых программ Организация работы подразделений водных программ Организация работы подразделений детских программ Организация работы департаментов сервиса и медицины Современное фитнес-оборудование.

Обзор рынка производителей. Помощь в подборе оборудования в соответствии с конкретным форматом клуба Организация отбора персонала в отдел продаж, обучение и стажировка Организационные вопросы при создании отдела продаж: Этапы работы с клиентом в клубе и мотивация менеджера по продажам. Анализ результатов менеджера по продажам. Система отчетности, назначение отчетов и аналитика отдела продаж. Функции руководителя отдела продаж Цели и методика проведения аттестации менеджеров по продажам.

Внешний и внутренний маркетинг клуба. Рекламно-маркетинговый план активностей. Показатели эффективности. Сквозная аналитика, выбор и внедрение системы. Антикризисное управление.

Бизнес-процессы: основные понятия

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками.

Схема 1. Общее представление бизнес-процесса.

На вебинаре эксперты компаний Pinall и Roistat расскажут, как подключить интеграцию Roistat с Ключевые возможности, возникающие при интеграции AmoCRM и Roistat Как повлияет на бизнес процесс интеграция с Roistat .

Сложная структура отделов и подразделений предполагает высокие операционные расходы. В условиях нестабильного спроса и большой конкуренции компании больше не могут быть нацелены на покрытие затрат исключительно через увеличение прибыли. Нужен новый подход. Собственники и топ-руководители компаний узнают, как перестроить и автоматизировать существующие бизнес-процессы, чтобы повысить операционную эффективность предприятия.

Какие ИТ-инструменты использовать для решения новых стратегических задач. Цель вебинара — раскрыть две основные темы.

Вебинар: Ключевые показатели маркетинга